一。费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。一般事先做好计划,然后严格按预算执行,如果有超出,则需要特别的流程进行审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析,为下一预算提供科学依据。
好的费用预算和好的执行必须有一套良好的系统支撑,提供预算编制、审批、费用审批控制、事后的报表分析、支持松紧预算,特殊流程审批等等。
二。资金预算是对销售收入、其他收入、货款支出、费用支出进行全面资金预算。
1.是根据订单和计划成本编制采购资金计划;
2.是根据生产计划和生产定额编制工资成本计划和制造费用计划;
3.是根据历史管理费用、财务费用的发生情况,编制月度费用计划;
4.是根据订单交货日期和资金回收情况,编制收入计划;
5.是根据应收账款回收计划,编制应收账款回收计划;
6.是根据上述计划,分析其当月现金流入流出,编制现金流量计划;
最后综合编制资金的筹措计划、资金按用途分配使用计划。