一个合格的仓库管理员需要了解仓库服务人员的对象、包括整体的运作流程、同时对于仓库管理的产品能够熟记于心、了解每一个产品的库存位置。但是要做到以上几点并不容易、一旦今天仓库管理
员有事外出、如何让你的同事有在一分钟之内可以完全代替你，这就是一个比较重要的完美工作。
所以无论如何记录和汇报都比不上数据共享来的方便、同时各产品的位置和图片都能随时了解、只要让同事轻轻松松打开手机就能查到、甚至实现员工自主领料的可能，凭条可以远程打印等功能，
实现了个仓库协同化管理、解决更多的企业内部现象，现在在这方面微信小程序库存表做的比较好都能实现。
为什么要实现移动化管理、因为移动化场景非常的重要、经过共享后你随时可以增加仓库虚拟位置、或货架位置、包括其它部门实现核对、盘点，大大方便了管理人员的工作压力。
1，首先你要整理清楚:出库、入库是什么，具体做些什么。
2、不管是入库还是出库的东西都要分类，学会分类很重要。
3、记得出一批货记一次账，不要等到有空或者闲下来的时候再去记账，当然入库也是一样的。
4、如果你经常弄混淆，那么要经常盘点。建议你实施的仓库管理的具体步骤:1，制定下适合你们门店流程的仓库库房程序。
2，完善材料规格型号进行分类综合。
3，给材料建立挡案，严格规范进出库的数量。
4，按每月/次进行材料认证，并记录在案(留在年底统计)。
5，主要的就是材料详单的保存，制定3份，库房一份，公司一份，生产一份，每份都必须有责任人签字。
6，材料员的工作态度，要责任心强的。7，制订一份切实可行的仓库管理制度。仓库管理作业应注意的问题有: 1，库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。 2，区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。 3，储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。 4，要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。 5，仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。 6，商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。 7，仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 8，仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。9，商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。 10，仓库要注意门禁管理，不得随便入内。 优秀的具体要求:第一、在仓库设置上，必须分别设立办公室、库房，领料人员在进办公室办理领料手续，只能库管员进库房取出物品，到办公室交接。这样可以杜绝无关人员随意进出。
第二、在收发手续上，必须严格登记、签字。要设立、、，这样可以清晰查找仓库存储品种、数量，可以从蛇皮表上看出领料单位、领料人、审批数量、审批人和办理时间等详细数据。
第三、在定期盘点上，必须做到“三核对”:核对进货单、审批单、发货单。至少每月一次盘点，力争帐物相符（要考虑正常损耗、折旧或特殊情况处理）。
第四，在统计报告上，不仅要进行月报表，还要有年报表；不仅要报正常收发情况，而且要报突发情况（应急事件、紧急任务）、特殊情况（无偿支援、社会公益活动、上级调拨、领导电话特批等）。
这几个环节把好关，存放物品分类放置、摆放整齐，经常向领导，和同事们搞好关系，您就会成为优秀的。
