提拔下属的正确步骤（领导提拔下属的三个方法）

对于符合提拔条件的下属，领导很可能会将其列为重点培养对象，向其交付一些比较重大的工作任务，按照其工作完成情况和所取得的成绩，向组织对该重点培养对象进行重点推荐，以其工作成绩作为提拔的依据。同时，也会尽可能多的在公开场合突出肯定表扬，以提升其他人对其的认可度。

放在重要岗位锻炼，做一个部门的代理负责人，提拔前广泛征求党内外人士意见，并进行公示，提拔后要有一定时间试用期。