七大主要手法如下：
系统图法：是用来分析和解决系统问题的一种工具，它可以帮助我们理清复杂因素间的关系，找出实现目标的手段。系统图包括关联图、树状图、矢线图等，可以帮助我们找出各个因素之间的相互关系，从而制定出解决问题的方案。
关联图法：是用来分析和解决关联问题的一种工具，它可以帮助我们理清复杂因素间的关系，找出存在的问题变数关系。关联图包括相关图、因果图、树状图等，可以帮助我们找出各种因素之间的相互关系，从而制定出解决问题的方案。
亲和图法：是用来分析和解决相似问题的一种工具，它可以帮助我们理清复杂因素间的关系，找出相似问题之间的共性和差异。亲和图包括矩阵图、箭头图、KJ法等，可以帮助我们找出相似问题之间的共性和差异，从而制定出解决问题的方案。
矩阵图法：是用来分析和解决矩阵问题的一种工具，它可以帮助我们理清复杂因素间的关系，找出存在的问题变数关系。矩阵图包括矩阵数据解析法、矩阵图法等，可以帮助我们找出各种因素之间的相互关系，从而制定出解决问题的方案。
箭条图法：是用来分析和解决箭头问题的一种工具，它可以帮助我们理清复杂因素间的关系，找出存在的问题变数关系。箭条图包括箭头图、矩阵图等，可以帮助我们找出各种因素之间的相互关系，从而制定出解决问题的方案。
PDPC法：是用来分析和解决多方案选择问题的一种工具，它可以帮助我们理清复杂因素间的关系，找出存在的问题变数关系。PDPC法包括矩阵数据解析法、PDPC法等，可以帮助我们找出各种因素之间的相互关系，从而制定出解决问题的方案。
矩阵数据分析法：是用来分析和解决多变量问题的一种工具，它可以帮助我们理清复杂因素间的关系，找出存在的问题变数关系。矩阵数据分析法包括矩阵图法、箭条图法等，可以帮助我们找出各种因素之间的相互关系，从而制定出解决问题的方案。
新QC（Quality Control）七大手法是指在质量控制过程中，采用的七种基本方法，这些方法包括：
1. 等级划分法：将产品按照一定的标准进行分类，以便于识别、比较和评价。
2. 样本调查法：从生产过程中抽取样本进行检验，以确定批次产品的质量水平。
3. 统计检验法：利用统计学原理和方法对样本数据进行分析，以判断整个批次产品是否符合规格要求。
4. 过程控制法：通过对生产过程的监测和控制，使其始终处于稳定状态，以确保产品质量的稳定性和一致性。
5. 故障分析法：对产品出现的问题进行归因分析，找出根本原因并采取有效措施避免再次发生。
6. 质量环节改进法：通过设计改进流程、提高工艺技术和管理水平等方式，持续改善生产过程中出现的问题和缺陷。
7. 人员教育培训法：通过对员工进行知识培训、技能提高和职业素质提升等教育手段，提高他们对质量管理的认识与理解，从而更好地保证产品的质量。
这些手法通常被广泛应用于生产、制造、服务等行业中，以确保产品质量符合规格标准并满足客户需求。
