当企业面临困境时，需要进行以下决策和思考：
1. 问题诊断：仔细分析和理解当前面临的困境和问题，确定问题的根本原因和影响范围。
2. 资源评估：评估企业的资源情况，包括财务、人力资源、技术能力等方面，以确定可用于解决困境的资源和限制。
3. 目标设定：明确解决困境所需达到的目标和期望结果，澄清企业未来的方向和重点。
4. 信息收集：收集和研究相关的市场、行业、竞争等信息，了解整体环境的变化和潜在机会。
5. 制定方案：基于问题诊断、资源评估和目标设定，制定应对困境的解决方案。考虑不同的选择，并评估每个方案的风险、成本和潜在收益。
6. 决策执行：选择最合适的方案，并制定详细的实施计划，包括时间安排、责任分配和资源调配等。迅速行动并密切监控执行进度。
7. 风险管理：评估和管理执行过程中的风险和不确定性，制定相应的应对措施，并随时做出调整和修正。
8. 绩效评估：在实施过程中定期评估和跟踪解决方案的绩效，根据实际结果进行反馈和调整。
9. 沟通与合作：在面临困境时，与内部员工、外部合作伙伴和利益相关者进行积极的沟通和合作，共同解决问题。
这些决策和思考方向旨在帮助企业更好地应对困境，并找到适合的解决方案。然而，具体情况可能因企业类型、行业特点和困境的不同而有所差异，建议在决策过程中寻求专业意见和经验。
首先需要就如何拜托困境进行决策，这是解决生存问题，同时要思考未来的发展问题
