《南风效应的七大特征》主要表现在以下几个方面：
气温上升：南风效应常常在季节性的大气环流中出现，特别是在南半球夏季。南风带中的南风会携带着温暖潮湿的空气流向北方，与此同时，大气压强也会相应的增加。这样一来，南风效应就会导致气温的上升，使得南方地区的气温比北方地区更加炎热。
大范围的北移：在南风带的形成过程中，大范围的南风气流也会逐渐向北移动。
湿度的变化：当南风从南方吹向北方时，它会携带大量的水分。在北半球的冬季，南风通过海洋时会吸收更多的水分，这些水分在向北移动的过程中会逐渐释放到大气中，从而增加了北方的湿度。
风力的增强：南风在向北移动的过程中，由于地球自转的原因，其风力会逐渐增强。
气压的变化：随着南风向北移动，大气压强也会相应地发生变化。在南风经过的地区，大气压强会降低；而在北方的冷高压系统区域，大气压强则会相对升高。
气候的影响：南风效应对气候的影响主要表现在温度和降水两个方面。由于南风带来了温暖潮湿的空气，因此当它与冷空气相遇时，会产生降水。同时，南风也会使气温上升，特别是在南方地区。
地形的影响：南风效应还会受到地形的影响。例如，在山地地区，南风会被迫上升并降温，从而形成降水；而在平原地区，南风则可能直接吹过并继续向北移动。
以上就是南风效应的主要特征，它是一种自然现象，主要出现在季节性的大气环流中。
南风效应(South Wind Law)也叫做“南风法则”或“温暖法则”，它来源于法国作家拉·封丹写的这则寓言。它告诉我们：温暖胜于严寒。运用到管理实践中，南风法则要求管理者要尊重和关心下属，时刻以下属为本，多点"人情味"，多注意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样，下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作，维护企业利益。
法国作家拉封丹曾写过一则寓言，讲的是北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛、寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得很暖和，所以开始解开纽扣，继而脱掉大衣。结果很明显，南风获得了胜利。拉封丹这则寓意深刻的寓言后来成为社会心理学的一个概念，被称之为“南风效应”、“南风法则”或“温暖法则”等。
南风效应”的实质是为营造一种让员工“舒心”的工作氛围，以使人的积极性和创造性得到充分的发挥。
“残酷指数”则是大家在相互充分信任（经过若干阶段）之后，为团队整体目标，开诚布公地对同事面对面批评、指正的直接、坦率程度。他们通过对“残酷指数”的测定和打分，把一种抽象的概念变为实在的指标，加快了企业在高信高效氛围中前进的步伐。这种能从根本上解决问题、帮人进步、扫除企业障碍的办法，为世之企业所罕见，是源于公司“思利及人”的崇高气度和境界的。
俗话说：“良言一句三冬暖，恶语伤人夏日寒”。当前，太多企业只看重数字和利润，你的员工是否被忽略了？无视“南风法则”才是我们的悲哀所在。我们常常为了一个毫无人性关怀的理由或制度，变得异常冷漠和麻木。但这却要付出更加高昂的人性成本，因为员工才是你真正的“上帝”。
管理学家莫里斯指出：“我们要讨论的是能够使人发挥所长的环境条件，如何在组织内或整个商业活动中创造恒久的力量。”
