1、学校领导重视：开展教研活动的成败好坏与领导重视有直接的关系，学校领导要高度重视这项任务，知道教学是学校的中心工作，只有领导重视了，教研活动才能开展起来，才能落实到实处，开展的有声有色，有效果。
2、学校教师重视：学校领导重视了教研活动，教师也应当重视起来，认识到教研的重要性，知道教研活动可以有效的提升教师的专业化水平，提高自己的教学能力，管理能力，提高教学质量，提升自己的综合素质，教师要积极参加教研活动。
3、教研制度做保障：从领导到教师都比较重视教研活动，都能够认识到教研活动的重要性，但没有规矩不成方圆，毕竟人的思想认识，人的能力各有不同，但靠自觉，教研活动开展起来并不会起到多大的效果和作用，依然需要有力的科学的制度做保障，不参加教研的教师会怎么样，教研活动如何开展等等，都要有明确的规定，教师做到心里清楚。
4、培训好教师：在开展教研活动之前，首先要对教师进行相应的培训工作，既要引起教师的高度重视，知道教研活动是学校教学的一项重要工作，也是使得教师拥有教研活动的能力，懂得如何开展教研活动，开展教研活动需要具备哪些能力，如：如何说课，备课，听课，评课等，这些能力教师都应该在日常活动中进行锻炼。
5、制定好教研计划：不管做什么事情，都要有计划，有安排，教研活动也不例外，想让教研活动，开展的比较顺利，有效果，确实提高教师业务能力，就必须根据学校的实际情况，根据教师的能力差别等，安排好得力的教研组长，教研组长和教师共同拟定适合本学校的教研计划，合理设置教研组，计划要切合实际，才能够开展。
6、定点定人定内容：学校开展好教研活动，就应该有严格的规章制度，在开展教研活动前，教师都要是十分清楚教研计划中安排内容，所有教师都应该知道，都清楚自己所在的教研小组，组长是谁，自己什么时候进行讲课，说课，评课，自己要讲的是哪一科哪一课，什么时间开展活动等，只有清楚了这些内容，教研活动才有可能顺利开展。
7、领导做好督促检查指导工作：学校要有主管教学教研工作的领导，领导要业务能力强，把工作做在平时，重视就应该行动起来，做好教研活动的督促检查和指导工作，帮助教师在教研活动中快速提升自己，成长起来，让教师感受到教研活动的魅力，这样教研活动就会开展的越来越好了。
8、做好教研总结和表彰：开展教研活动要做到有始有终，每个学期末要根据学校开展教研活动实际情况，教师个人表现情况，做好教研总结工作和表彰工作，对比较先进的教师，进行奖励，教研活动中表现比较散漫的教师进行通报批评，这样才能让教研活动扎实有效地开展下去。
搞好我们的教研活动
一、转变观念，实现三大转变
1、改变“口头重视，实际忽视”的状况
在一些学校，领导口头上说：“要把教研工作摆到十分重要的地位”，“充分发挥教育研究的积极作用”，“教育要改革，教研要先行”等等，但实际上不能给教师创造一个良好的外部环境。一些学校只顾追求升学率，而把教研活动放到了次要的位置。
要想真正把教研工作搞上去，领导必须明确教研与教改、教学的关系，带头参与，自觉遵守、依靠教研提高自己的决策水平和管理水平，彻底改变“口头重视，实际忽视”的现状。
2、改变教研是教研员和教研组长等少数人的事的状况
确立教师全面参与教研工作的观念，走出“教学研究是少数人的事，一般教师高不可攀”的认知误区。教师中蕴藏着巨大的替能，开发教师潜能的重要途径是支持、鼓励和组织广大教师参与教学研究工作，通过对他们进行理论培训、业务指导等方法把教师扶上马，多送几程后再放手，引导他们在教学实践中勇于开拓，不断创新，超越自我。
3、改变“教好课，就可以了，没必要搞教研活动”的状况
教研活动是针对教学中出现的问题，进行有针对性的探究活动。它体现了集体智慧，是对个人研究的补充，因此它有助于我们个人素质的提高，有助于我们更好地上好课。
