pmo项目管理的核心三要素（pmp项目管理十大流程）

项目管理的三要素：质量、成本、时间

三要素的意义在于，他们作为衡量一个项目成功或失败的关键指标，将贯穿于项目始终，来指导我们工作。

质量：通常含义是一组特性满足要求的程度，在项目中是指针对项目最终的产品、服务和成果制定一系列的指标，比例生产制造业中的产品材质、服务满意度等，某些项目产品的品质是需要经过国家鉴定的，比例食品、药品行业。

在质量维度上，如果一个项目团队 完成的是一个全新的产品，最容易犯错往往就是没有指定产品的明确指标定义。

成本：是指项目所费资源的货币表现，及其对象化称之为成本。项目的核心工作就是调动资源，把其中部分资源资本化，数据化的过程就行成本核算。

但是有些资源是不能用金钱来衡量的，比如：项目经验、专业知识等。成本维度是指支撑项目所花费的费用，无论是购买设备，还是雇佣人员。

时间：时间是一个较为抽象的概念，是物质的运动、变化的持续性，顺序性的表现。主要有两个特点，一个是决不可逆，一个是唯一性，既不可逆，也不可创造

项目管理的三大要素/三重制约

时间 Time

成本 Cost

范围 Scope

而在三角中间的Quality项目的质量也会直接被这三个要素深深影响。