当上工段长之后，你可以按照以下步骤来开展工作：
1. 明确角色定位：首先，要明确自己的角色定位，作为工段长，你需要承担起领导和管理整个工段的责任。
2. 了解工段情况：在接手工段之前，要尽可能多地了解工段的情况，包括人员构成、设备状况、生产流程等。这有助于你更好地制定工作计划和决策。
3. 制定工作计划：根据工段的情况，制定一份详细的工作计划，包括生产目标、人员安排、设备维护、安全生产等方面的内容。
4. 建立良好的沟通机制：作为工段长，你需要与下属建立良好的沟通机制，及时了解员工的工作情况和意见，帮助员工解决遇到的问题。
5. 实施管理措施：根据工作计划，采取有效的管理措施，确保生产顺利进行。这包括制定操作规程、监督员工遵守规章制度、开展培训等。
6. 关注员工福利：作为领导者，关注员工的福利是必不可少的。要确保员工得到合理的薪酬和福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度。
7. 持续改进：在工作中不断寻求改进的机会，提高工段的生产效率和质量。同时，也要关注行业动态和新技术的发展，以便及时调整工作策略。
8. 建立良好的团队氛围：努力营造一个积极向上、团结协作的团队氛围，让员工感受到团队的温暖和支持。
9. 保持谦虚和开放的心态：作为工段长，要保持谦虚和开放的心态，不断学习和提高自己的能力。同时，也要鼓励员工提出意见和建议，共同推动工段的发展。
10. 承担责任：作为领导者，要勇于承担责任。在工作中遇到问题时，要积极寻找解决方案，而不是推卸责任或逃避问题。
总之，作为工段长，你需要具备领导力、沟通能力和解决问题的能力。通过制定详细的工作计划、建立良好的沟通机制、实施有效的管理措施以及关注员工福利等方式，你可以带领整个工段朝着更好的方向发展。
当上工段长之后，更应该努力工作，给工友们做榜样，关心工友，团结工友。带领工友们更好的完成任务。
