合格的项目经理能够理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到人尽其才、物尽其用。
在他的脑子里，项目管理是个体系，每一个环节和流程，都是清楚的。能够把每个要素安排到一个合适的位置，在他的思维里没有废料及边角料的概念。因为要把问题解决掉，必须要有很强的全局思维、系统思维，而不是单点思维。术业有专攻，说的就是这个道理。
首先要了解你的项目明白你的团队的人员配置取长补短，所有环节配合默契然后你就更加好做项目经理了
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