甲方工程部工程师对整个工程及施工单位要怎么管理 最好细化点 在线等 急（甲方土建专员怎样做好工程管理）

从以下几个方面考虑：

1.根据施工单位所报的施工进度计划进行进度控制。

2.实际施工过程中，要根据实际完成的进度，和计划的进行有效对比。分析没有完成的原因进行调整，

3.配合监理工程师进行工程分项在验收。共同把控施工质量。

4.针对工程造价，是依据工程的形象进度，以及合同要求进行拨付工程款。

5.对于施工中的主要节点工期，必须要重点控制，符合总进度计划的要求。

6.对于设备安装工程要跟随建筑施工的进度，搞好铺设和预埋工作。

7.对于工程技术资料的把控要记住，资料有工程进度必须同步。

8.在整个施工过程中，必须要加强安全的， 管理工作。谢谢