业务思考的三个维度

战略一致性指向业务布局的必要性，决定了企业的发展意愿。企业需要考虑两个“是否”：一个是新业务是否符合公司长远战略目标；一个是新业务是否能够增强公司核心竞争能力。

市场吸引力指向业务布局的必要性和可能性，反映了新业务的市场空间、利润空间及生存空间。企业需要判断两个关键问题：一个是判断新业务是否处于行业关键环节以及是否具有足够的发展空间和利润空间，从而明确业务布局的必要性；另一个是通过分析行业的竞争格局判断新业务是否有足够的生存空间，从而得出业务布局的可能性。

企业竞争力指向业务布局的可能性。企业需要关注一个核心要点，即企业是否具备该业务需要的关键竞争要素或一定的资源优势，包括获取核心资源的优势。因为企业获取资源的方式不仅包括自我发育，还包括并购合作，所以就算企业目前不具有相关的关键竞争要素，但如果具备成功并购或合作的能力基础，也可算做一种竞争优势。