绩效监控偏差原因分析（绩效监控管理中存在的问题）

回答如下：1、目标不准确，大家不知道做什么，怎么做。

2、奖罚不明确，分工不同不清楚。

3、工作安排不到位，没有具体的监督过程。造成大家凝聚力不足。

4、组建团队，根据每个人的能力大小，合理搭配，有明确的任务目标和考核标准，做到目标达成，奖惩落实到位。

3，建立健全的管理绩效考核。

环境因素，如天气、地震等不可控因素，自身原因，如健康、疾病等，导致和预期绩效存在差距。