目标计划及实施方案可以按照以下几个步骤来进行编写：
1.明确目标：首先要明确想要达到的目标是什么，这个目标应该是具体、可量化的，例如提高销售额、增加市场份额等。
2.分析现状：在制定目标计划之前，需要对现状进行分析，了解自己的优势和劣势，了解市场的情况和竞争对手的情况，以便更好地制定目标计划。
3.制定计划：根据目标和现状分析，制定具体的计划，包括时间表、责任人、实施步骤等。计划应该是可行性的、具有可操作性的。
4.实施计划：在实施计划之前，需要对计划进行评估和调整，确保计划的可行性和有效性。在实施计划时，需要分配任务、监督执行、及时调整等。
5.监督和评估：在计划实施过程中，需要对实施情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整，以保证计划的顺利实施和目标的实现。
6.总结和改进：在计划实施结束后，需要对计划进行总结和改进，总结经验和教训，为下一阶段的计划提供参考。
在编写目标计划及实施方案时，需要注意以下几点：
1.目标应该是具体、可量化的，以便更好地衡量计划的实施效果。
2.计划应该是可行性的、具有可操作性的，不能过于理想化，而忽略实际情况。
3.计划的实施需要有具体的时间表和责任人，以便更好地进行监督和管理。
4.实施过程中需要及时发现问题并进行调整，以保证计划的顺利实施和目标的实现。
5.在计划实施结束后，需要对计划进行总结和改进，总结经验和教训，为下一阶段的计划提供参考。
明确目标：确定要实现的目标，包括具体的时间、地点、人员、资源等要素。
分析现状：对当前的情况进行分析，包括资源、人员、技术、市场等方面的情况，以便制定合理的计划。
制定计划：根据目标和现状分析，制定可行的计划，包括时间表、预算、人员安排、任务分配等。
实施计划：按照计划进行实施，监督和管理整个过程，及时调整和改进。
评估效果：对实施效果进行评估，分析成功和失败的原因，总结经验教训，为下一步的计划制定提供参考。
