牛和猴子的故事告诉管理者应该如何用人（读了猴子管理法则心得体会）

按材使用。各尽其能。

这个故事告诉我们，作为管理者应该雇佣像‘牛’这样的忠诚可靠，勤勤恳恳，任劳任怨的员工。不要采用像‘猴子’那样的挑三拣四，耍奸耍滑，用尽心机贪图便宜的人。