体系仿真重要性（仿真分析的目的和意义）

仿真体系的成熟度模型分为五级，分别是采纳级、重复级、预测级、驱动级和引领级，其评价是基于企业仿真体系各个维度所达到的程度，成熟度的总体级别根据各维度加权平均而获得。这个过程可以协助企业盘点自身仿真技术能力及资源，认识现状不足和短板，从而制定体系目标规划和具体建设策略。

    仿真战略是规划与建设的前提。即使“仿真具有重大效益”这一观点在社会上达成共识，但也不意味着任何一家企业都需要以最高标准来引入仿真，这与企业整体战略有关。仿真毕竟是高门槛高投入的技术，一家企业以何种标准和节奏引入仿真，需要根据企业整体战略和产品研发战略来分析确定。仿真战略应该是这两个战略在仿真领域的映射。

进行57系统指挥控制系统的性能仿真，已检查各分系统实际性能否协调，能否满足系统指标要求并确定个性。分系统允许公差范围已建立优化的战术技术指标体系。