OKR填写方法包括:设定关键结果指标、制定可行的行动计划、定期跟踪并评估进展情况、不断调整和优化目标以适应变化的环境。此外,应确保OKR与组织的战略和价值观相符,并鼓励员工积极参与目标设定过程。
在书写okr个人目标时,应考虑以下内容:
1、首先应确立公司级O(目标);
2、当某一层级无法对上一层级目标产生贡献时,可以不建立目标;
3、在建立个人目标时,不要将上级的关键结果kr当做自己的O;
4、驱动正确的行为表现;
5、考虑到所有可能性;
6、只写关键项,而非全部罗列。(1)首先应确立公司级O(目标),再由部门和个人由下向上联结,注意这种承接关系一定是联结,而不是由上向下做分解。
希望对你有用!