什么是五项管理具体内容（五项管理的具体内容和要求）

1、管理的五项工作

计划。做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。

组织。组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。

协调。协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。

控制。控制生产的进度、目标。

监督。监督生产的全过程，对生产结果进行评估。

2、管理的五项内容

人。对人的管理，也就是对员工的管理。

财。对财进行管理，比如成本核算，资金流向。

物。对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。

信息。对信息的管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。

时间。管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊的。