三个阶段性工作是什么（极端重要的工作包括哪三个方面）

第一阶段, 是做员工的时候，在一个岗位把自己的业绩做到优秀，被人认同。

第二阶段，如果有机会晋升到组长或经理，就不再只是对自己负责，而是对几个人负责、对一个区域负责，这时会发现跟过去相比要做出改变和调整----如何去带领别人、影响别人，而不只是自己做好；如何把公司下达的任务指标完成，也就是企业强调的执行力，一种上传下达的能力。

第三阶段，如果有幸成为总监或老总，就必须了解战略规划、目标设定、系统搭建和资源整合

一、勤奋的工作---模仿

没有伞的孩子，必须努力奔跑。刚进入职场的新人，一没经验，二没资源，公司看重你的，可能更多的是潜力以及一些软性的职业素质，例如学习能力等等，这个阶段的人，要做的只有一件事，那就是在最短的时间之内成长。这个阶段的的关键词就是”模仿“。

二、聪明的工作---总结

当你在一家公司工作一段时间之后，对于公司的业务基本都已经熟悉了，这个时候公司看重你的，就是你的产出了。这个阶段的关键词就是”总结“。

三、简单的工作---复制

当自己的一套成熟的工作方法论打磨成功之后，可能公司看重你的点就在于，你能让多少人能有你一样的产出，这个阶段的关键词就是”复制“。