成本计划的概念：
成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。成本计划属于成本的事前管理，是企业生产经营管理的重要组成部分，通过对成本的计划与控制，分析实际成本与计划成本之间的差异，指出有待加强控制和改进的领域，达到评价有关部门的业绩，增产节约，从而促进企业发展的目的。
成本计划的类型和特点：
（1）实施性成本计划
实施性成本计划是指项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用组织施工定额并通过施工预算的编制而形成的成本计划。
（2）指导性成本计划
指导性成本计划是选派工程项目经理阶段的预算成本计划。这是组织在总结项目投标过程合同评审、部署项目实施时，以合同标书为依据，以组织经营方针目标为出发点，按照设计预算标准提出的项目经理的责任成本目标，且一般情况下只是确定责任总成本指标。
（3）竞争性成本计划
竞争性成本计划是工程投标及合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件为依据，以投标竞争策略与决策为出发点，按照预测分析，采用估算或概算定额、指标等编制而成的。这种成本计划虽然也着力考虑降低成本的途径和措施，甚至作为商业机密参与竞争，但总体上都较为粗略。
成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。成本计划属于成本的事前管理，是企业生产经营管理的重要组成部分，通过对成本的计划与控制，分析实际成本与计划成本之间的差异，指出有待加强控制和改进的领域，达到评价有关部门的业绩，增产节约，从而促进企业发展的目的。企业的整体预算从销售预算开始，最终流向预计收益表和预计现金流量表，而成本计划是主要的中间环节。所以做好成本计划对企业的经营管理有重要的意义
中文名
成本计划
性 质
企业生产经营总预算的一部分
又 称
预算
作 用
使职工明确成本方面的奋斗目标
内容
成本计划（或预算）的内容可以分为两大类：
一类是 费用预算。它按 生产费用要素以及生产费用用途反映企业生产耗费。按生产要素反映可以编制材料 费用预算、 工资费用预算；按费用用途反映可以编制制造费用预算。
另一类是按产品品种编制，反映计划期各种产品的预计成本水平的 产品成本计划。 产品成本计划一般主要包括主要产品 单位成本计划和全部商品产品成本计划。
成本计划是指在 成本预测和决策的基础上，根据计划期的生产任务、降低成本的要求及其相关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以 货币计量形式表现计划期产品的生产耗费和各种 产品成本水平，作为控制与考核成本的重要依据。
企业的成本计划一般包括两部分内容：
（1）按照生产要素确定的生产耗费，编制生产 费用预算，如变动性 制造费用采用弹性预算，固定性制造费用采用固定预算；
（2）按照 生产费用的经济用途，即按 产品成本项目编制产品 单位成本计划和全部商品产品成本计划。
通过编制成本计划对于做好成本 计划工作，提高企业领导和职工降低成本的自觉性，克服盲目性，严格控制生产费用支出，挖掘降低成本的潜力，保证完成成本计划任务，提高产品的经济效益，都有着重要的意义。
作用
1、成本计划是达到 目标成本的一种程序，使职工明确成本方面的奋斗目标。
2、成本计划是推动企业实现责任成本制度和加强 成本控制的有力手段。
3、成本计划是评价考核企业及部门成本 业绩的标准尺度。
编制要求
1、要以先进合理的技术经济 定额为依据来编制成本计划。这些定额包括物资消耗定额、 劳动定额、费用开支定额等。
2、要以其他 生产经营计划为依据编制成本计划。就是要依据生产计划、物资供应计划、劳动工资计划等为依据来编制成本计划。
3、要按照分级归口管理的原则来组织成本计划编制。由财务部门负责组织有关部门参与成本计划编制，保证成本计划符合实际。
编制程序
1、制定成本计划的编制原则；
成本计划编制方式有统一编制和分级编制。统一编制以企业 财会 部门为核心，在其他有关部门的配合下，根据综合 经营计划的要求，编出 产品成本计划。这是一种自上而下的编制方法，主要适合于中小型企业或品种较少的企业。分级编制采用自下而上的方法，是一种参与性的编制方式。高层管理下达 成本控制指标，下级单位在根据这一指标，按成本计划的要求，通过同级间，上级与下级间的沟通、协调，最后形成总体成本计划。这一方式适合于企业集团和产品较多的企业。
2、收集资料；
收集和整理资料是成本计划的基础工作。主要要收集的资料有：
（1）各项成本降低指标及有关的各项规定；
（2）计划期企业的生产、 物料供应、劳动工资和技术组织措施等计划；
（3）计划期各种 直接材料、 直接人工的 消耗定额和工时定额；
（4）材料计划价格、各部门 费用预算以及劳动工资率；
（5）上期 产品成本资料；
（6）费用开支标准及有关规定。
3、预计和分析上年成本计划完成情况，确定生产和 销售预算；
4、成本指标的 试算平衡；
在对上期成本计划完成情况分析的基础上，考虑计划期各种因素的变化和增产节约的措施，进行反复测算，确定计划期的目标成本。成本指标的 试算平衡还要其他计划指标进行综合平衡，如产品材料计划和物资供应计划、成本计划和资金计划的互相衔接平衡。
5、编制成本计划。
通过 试算平衡，结合企业的经营要求就可以正式编制企业的成本计划
