pm管理十大技巧（pmc管理的八大技巧）

项目整合管理:一个字概括“搞”,搞人脉、搞关系搞资源、搞工作

项目范围管理:两个字概括“取舍”,哪些该做是取,哪些不该做是舍。

项目进度管理:两个字概括“快慢”,保持节奏是进度管理的关键。

项目成本管理:两个字概括“俭奢”,平衡成本和预算,不节约不浪费最好。

项目质量管理:两个字概括“好坏”,范围解决了有无,质量解决了有之后的好坏。

项目资源管理:两个字概括“仁责”,团队搞好关系和气氛是仁,强调角色、分工是责。项目沟通管理:两个字概括“听说”,沟通的关键是倾听,然后才是说教。

项目风险管理:两个字概括“利弊”,整个项目过程要权衡利弊,管控风险。

项目采购管理:两个字概括“买卖”,PM要有生意头脑,做好采购这笔买卖。

项目相关方(干系人)管理:两个字概括“神佛”,求神拜佛,不要脸的本事获车