如何做一个合格的项目管理者（如何成为一名合格的项目管理者）

1、整合的思想；系统的观念；平衡的原则。

2、发挥团队的智慧；重视沟通的力量；项目管理文档化；经验教训知识化。

3、思维方式的改变，思想方法比工具重要，工具比经验重要。

4、管理变更、管理风险。

5、重视计划的力量。

6、学习-实践-再学习-再实践。

7、超强的沟通能力。

8、综合知识的广度、专业技术知识的深度、管理知识水平。

9、待人真诚，善于与人交往、遇事沉着冷静，不盲目冲动、思维敏捷、反应迅速、有恒心，敢于面对挫折和失败、自信心强，勇于创新、灵活而不失原则。

关于做一个合格的项目管理员，首先你要牢牢掌握相关的专业知识，其次在管理方面要有自己的威信，威信主要是来自工作中的处事方式，在管理的同时还能让别人信服你。