结论：煤炭企业供应链管理不足，主要表现为一些企业在采购、生产、物流等环节中存在管理不规范、信息共享不足、以“订单”为导向等问题，影响了企业效益和服务质量。
原因：煤炭企业供应链管理不足的原因主要有以下几个方面：
1. 信息共享不畅：煤炭企业内部各部门之间以及企业与供应商、客户之间信息共享不畅，导致信息不准确、反应迟缓，影响企业决策和响应速度。
2. 采购环节管理不规范：煤炭企业在采购环节中存在着缺少供应商绩效评估、缺少合理的采购政策制定、采购流程不规范等问题，导致采购的成本、质量、交期等难以控制。
3. 生产计划和物流环节管理不到位：煤炭企业在生产计划和物流环节中存在着待产情况频发、车辆调度混乱、仓储管理不规范等问题，影响企业生产和物流效率。
内容延伸：针对以上问题，煤炭企业可以采取以下措施加强供应链管理：
1. 加强信息共享：推行ERP等信息化管理系统，实现企业内部各部门之间、企业与供应商、客户之间的信息共享，加强信息的准确性和时效性。
2. 规范采购流程：建立采购体系，制定合理的采购流程，加强采购管理，强化供应商绩效评估与供应商合作，控制采购成本、质量等风险。
3. 加强生产计划和物流管理：建立完善的生产计划和物流体系，加强车辆调度、仓储管理等方面的规范化管理，提高企业生产和物流效率。
具体步骤：
1. 梳理供应链管理流程，查找问题所在。
2. 推行ERP等信息化管理系统，实现信息共享。
3. 建立采购体系，制定合理的采购流程。
4. 建立完善的生产计划和物流体系。
5. 持续加强供应商绩效评估与供应商合作。
6. 监控和评估供应链管理流程，加强管理的可持续性。
明确结论：煤炭企业供应链管理不足的主要原因是信息共享不充分，缺乏协同和合作，以及供应商选择和管理不够科学。
解释原因：首先，煤炭企业供应链管理中的信息共享不充分，导致信息流动不畅，难以为整个供应链提供真正的价值。其次，缺乏协同和合作，供应链各方往往自行其是，没有协调和合作，容易导致资源浪费和效率低下。最后，供应商的选择和管理不够科学，往往只注重成本，而忽略了生产能力、质量管理等重要因素。
内容延伸：煤炭企业要提高供应链管理水平，需要着重加强以下三个方面：一是加强信息共享，建立信息化平台，实现信息共享，提高信息准确性和实时性；二是加强协同和合作，根据企业需求和市场情况，建立供应链协作机制，实现共赢；三是科学选择和管理供应商，建立供应商库，实现供应商的评价和管理，提高供应链的可靠性和稳定性。
具体步骤：煤炭企业可以从以下三个方面来改善供应链管理：一是建立信息共享平台，实现供应链信息共享；二是建立供应商库和供应商评价机制，实现科学选择和管理供应商；三是建立供应链协作机制，实现协同和合作，提高供应链整体效益。同时，煤炭企业还需要积极引导供应链各方共同加强沟通和合作，形成供应链协作的新模式，以实现高效、稳定、可靠的供应链管理。
