第一招，杀鸡儆猴，让他知道你有“雷霆手段”
对于这样的下属，直接把他踢出团队，是最不明智的做法。
首先，直接踢出去就会得罪他背靠着的那棵“大树”；其次，有能力的下属可以为团队创造利益，如果把他踢走，部门成绩必然也会受到影响。
既然不能直接敲打他，那可以从团队里挑一个人，先抓住他的把柄，再进行整治，杀鸡给猴看。
所以，如果想要敲打有能力有背景的下属，不妨试试“杀鸡给他看”,让他知道你既有菩萨心肠，也有雷霆手段，以后自然不敢再生事端。
第二招，打入冷宫，让他失去表现机会，难以出头
很多人喜欢给刺头出难题，心里想的是，一旦刺头完成不了，自己就有机会收拾他了。
这招对于一般刺头来说确实有用，但如果是有背景又有能力的，那很可能适得其反。
毕竟他手里有资源、有能力，一旦完成了什么不得了的工作，拿出了出色的成绩，那以后你还怎么管他？他眼里还有你吗？其他下属还能服你吗？
所以，真正万无一失的做法是将其打入“冷宫”，狠狠的晾他一段时间，给他安排一些无关紧要的工作。
同时要从团队里面挑出一两个听话且有一定能力的人加以重用，让“猴子”和“鸡”形成对立关系，互相牵制。
当然，你也不能给自己队伍里的人过高的权力，不然他们也可能会从鸡变成猴子。
晾他一段时间，他也就应该明白问题在哪了。
如果他的态度有所改变，还是要重新重用的，毕竟如果能把他收为己用，那么他的才华和背景也是团队的财富。
第三招，恩威并重，给他一个台阶，让他“就坡下驴”
一个成功的领导者，除了让别人怕你，更要让别人敬你、服你，心甘情愿的在你手底下做事。
很多领导者在做管理时，敲打完刺头后就忘记了后续，结果反而惹出了大麻烦。
俗话说，打一巴掌，给个甜枣。
打入冷宫后，一定要记得给对方一个台阶“就坡下驴”，如果你不给对方台阶下来，那只会将对方彻底推到对立面。
你可以找个适当的机会，与他推心置腹的聊一聊，问一问他对工作的期望以及对于团队发展的见解。
在聊天的过程中，一定要真诚，让他感受到你的诚意，并且相信你是真心愿意听取他的建议的。
在对方没有那么嚣张后，你可以适度进行一些夸奖，让其感受到你的“恩情”。
成年人都是要面子的，不能一直让别人没有面子，该给面子的时候还是要给几分薄面的。
大家都是聪明人，你给了他面子，他自然也不会再让你难堪，你们也就能好好相处了。
