成功案例有，但并不算太多。
因为国企混改面临着诸多复杂的问题，新的所有权结构需要逐步建立起来，并且不同股东之间的利益关系也需要互相协调。
同时，国企的机构和文化熏陶了长期以来不同的管理思维和企业文化，需要不断地推陈出新才能顺利实现混改。
每一步都极为重要，因成败而走向完全不同的彼岸。
混改成功则可以拥有更好的管理智慧和营销模式，提高了竞争力，这也反映出市场化的竞争趋势开始慢慢显现。
成功案例：华能集团太阳能项目混改，宁波港控股混改。
回答如下：以下是一些国企混改成功案例：
1. 中国石油化工集团公司（即“中国石化”）：在2013年进行混改，引入了民营企业的资本和管理经验。这次混改提高了公司的市场竞争力，增强了企业的盈利能力，同时也优化了公司的组织结构和管理体系。
2. 中国移动通信集团公司（即“中国移动”）：在2017年进行混改，引入了阿里巴巴、腾讯等互联网巨头的资本和技术，加强了公司在数字化和智能化领域的发展。这次混改也促进了公司的管理创新和业务转型。
3. 中国航空工业集团有限公司（即“中国航空工业”）：在2016年进行混改，引入了民营企业的资本和管理经验，加强了公司的市场开拓和产品研发能力。这次混改也推动了公司的管理改革和企业文化建设。
这些成功案例表明，国企混改可以为企业带来资本、技术和管理经验等多方面的优势，有助于提高企业的市场竞争力和盈利能力，同时也促进了国企的管理创新和业务转型。
