成本控制的依据有很多,其中包括合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息等。以下是一些记忆口诀:
- 合计变报源(合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息)
- 预计控制核算、并分析考核(施工项目成本预测、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析、施工项目成本考核)
● 1、全面控制原则
● 2、目标管理原则
● 3、开源与节流相结合原则
● 4、动态控制原则
● 5、节约原则
● 6、责权利相结合原则
成本控制的依据有很多,其中包括合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息等。以下是一些记忆口诀:
- 合计变报源(合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息)
- 预计控制核算、并分析考核(施工项目成本预测、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析、施工项目成本考核)
● 1、全面控制原则
● 2、目标管理原则
● 3、开源与节流相结合原则
● 4、动态控制原则
● 5、节约原则
● 6、责权利相结合原则
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