综合管理部是公司的综合管理部门，主要职能为：
1.组织公司企划工作；
2.组织开展公司研发工作；
3.组织公司贯标工作；
4.组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作；
5.组织公司信息管理工作；
6.作好对总承包经营理念企业的管理、支持与服务；
7.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；
8.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系
1。组织公司企划工作； 1)起草、制定、组织实施公司中长期发展策划和年度发展计划； 2)规划分公司管理模式和方式，组织编制、贯彻实施分公司管理规章制度； 3)组织、开展企业形象和对外宣传策划。
2。组织开展公司研发工作； 1)组织公司核心竞争力研发工作； 2)开展市场研发、设计—施工总承包等总承包管理模式研发等工作； 3)开展市场环境、竞争对手、总承包系统内和公司内部调研，或专项调研； 4)在总承包系统内组织、推广先进经营理念、管理经验。
3。组织公司贯标工作； 1)组织公司ISO9000管理质量审核的换版、贯彻、保持、提高，并对公司各部门、项目经理部和分公司的实施进行检查、监督和指导； 2)组织开展ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业安全卫生标准的策划、组织、实施与认证工作。
4。组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作； 1)建立健全公司行政和后勤企业制度； 2)组织开展公司行政工作； 3)组织开展公司后勤服务工作； 4)组织开展公司行政档案管理工作；
5。组织公司信息管理和宣传工作； 1)组织开展公司信息管理工作； 2)组织开展公司内外部日常宣传工作； 3)统一管理公司本部各种现代办公设备和网络。
6。作好对总承包部经营理念企业的管理、支持与服务； 1)规划经营理念企业的管理模式和方式，组织编制、贯彻实施经营理念企业规章制度； 2)审核或组织经营理念企业重大事宜的策划、可行性论证，以及组织实施； 3)督促、协助经营理念企业按照总公司和公司确定计划和要求开展运作； 4)检查各项指标完成情况，对经营理念企业和主要经营者经营业绩进行考核； 5)为经营理念企业作好服务工作。
7。统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料； 1)统一管理公司企划、贯标、行政、信息管理等文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编号、归档、借阅等管理工作； 2)负责及时从政府对口部门获取有关企划、贯标、行政、信息管理等方面的法律、法规、政策性文件，及时传递相关部门。
8。 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系； 1)代表公司与政府主管部门、总公司的联系和沟通，及时上传下达，组织完成政府主管部门、总公司要求的工作； 2)接待和组织安排政府主管部门、总公司到公司考察、调研和指导工作等活动； 3)及时通知、协调公司有关部门或项目积极配合支持政府主管部门、总公司的上述活动。
