员工发展的主要模式包括以下几种：
1. 培训与发展：公司为员工提供培训和发展机会，以提升他们的技能、知识和职业素养。培训可以包括内部培训、外部培训、专业认证等方式，旨在提升员工的专业能力。
2. 岗位轮岗和晋升：公司通过员工在不同岗位之间的轮岗，帮助他们获得多样的工作经验和技能，从而提高他们全面发展的能力。同时，合适的晋升机制也可以激励员工不断学习和进步，实现个人的职业目标。
3. 导师制度：公司建立导师制度，由经验丰富的员工或领导担任导师，指导和辅导新员工或晋升员工。通过导师的帮助和指导，员工可以更快地适应工作环境，提升技能并定期进行反馈和评估。
4. 绩效管理和个人发展计划：公司通过设立绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和反馈，为员工制定个人发展计划。这样可以让员工明确自己的职业目标和发展方向，并制定相应的学习和成长计划。
5. 职业规划和培养计划：公司为员工提供职业发展规划和培养计划，帮助他们了解各个职能部门和岗位之间的发展路径，并根据员工的兴趣、能力和发展需求进行培养和激励。
主要模式包括：水平型、垂直型和向内型。
1.水平型：沿职能维度横向移动，主要表现为能力与技能的成长；
2.垂直型：沿等级维度垂直移动，通常表现为职务或职位的提升；
3.向内型：逐渐进入内圈的移动，主要表现为影响力与权力的获得。
