人力成本控制的六种方法（为什么要进行人力成本分析与控制）

人力成本管控六要点。

1做好定员定编保持最优用工数。

2要尽可能留住人，减少不必要的流动，降低再培训成本。

3要建立合理的奖惩机制，充分挖掘员工潜力。

4 要搭建合理的人才梯队。

5.强化技术创新和新技术使用。

6.加强员工教育培训，增强向心力，提升员工劳动效率。

1、重新定岗定编;2、雇佣转内包;3、非核心职能外包;4、提高企业智慧化程度;5、提高劳动生产率;6、转型升级。借助于这些方法，有助于更好地利用人力资源，让企业得到进一步发展。