以下是绩效管理的四个阶段:
1、绩效计划:岗位职责明确、制定个人工作计划、制定个人发展计划。
2、绩效实施:日常监督与提醒、定期考核、指导与反馈。
3、绩效考核:年度绩效考核、指导与反馈、年终奖励。
4、人员发展:确定个人工作目标、确定个人发展目标、明确改进方向。
绩效管理的四大流程:绩效计划;绩效监控与绩效辅导;绩效考核;绩效反馈与结果应用。所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。