企业安全生产五个基础包括：安全管理、规章制度、检查落实、安全教育、劳动保护等内容。
一、安全管理：主要是管理机构、模式，是组成机构的主要部门。起着安全主导作用。
二、规章制度
规章制度是保证安全生产措施，是规范操作程序的守则，是具体落实奖惩力度的尺子，建立安全规章制度非常必要。
三、检查落实
安全生产全过程中，员工是否遵章守纪，是否有涉及安全的违章情况、性质是否严重。这是安全管理中最关键、最中心的问题。必须由专门部门进行检查并落实。
四、安全教育
对员工进行安全知识、规章制度、事故案例、防范意识、事件反思、业务技能方面都要进行针对性的教育。
五、劳动保护
这是安全管理必不可少的基础部门，其职能就是员工劳动安全方面的防护用品。
一、组织保证。
我们企业是在原倒闭企业天美公司基础上经资产重组而成立的，老企业必然有老企业的弊端，有些现实状况我们无法改变，必须从管理上加以弥补。
从成立之日起，我们逐步完善，先后组织成立事故应急救援指挥部、安全隐患排查治理工作小组、安全生产管理委员会、消防安全管理小组和义务消防队，将各级各部门相关成员纳入其中，并承担一定的责任，真正将“安全生产层层有人负责”落到实处，真正将“安全生产全员参与”落到实处，真正将“安全工作、重在落实”落到实处，强化安全基础，推动安全发展。
二、制度保证。
为了让日常的安全管理工作有章可循、有理可依，我们根据生产的实际情况制订了较为完善、可行的各项安全管理制度和操作规程，如安全生产责任制度、消防器材安全设施设备安全管理制度、特种作业类安全管理制度、安全生产事故管理制度、EHS检查管理制度、EHS考核管理制度、事故应急救援预案等60多项安全相关类管理制度。并且随着国家对安全生产日趋重视、相关法律法规日趋完善，我们企业根据国家和法规要求，每年会对相应的管理制度进行修订更新和新增。
三、教育保证。
安全教育分外培内培。
外培：首先，我们会派相关人员去参加培训考试取得相应的资质，如安全管理人员、危险物品作业人员、特种作业人员等。再次，我们还会派安全管理人员去参加一些安全管理知识培训，提高他们的安全素养，增强他们的安全管理能力。
内培：首先，针对新员工，我们有较完善的三级安全教育体系，保证每位员工在上岗前都受到了较全面的安全教育，并考核合格。再次，正常生产期间，我们每月都会开展主题不一、形式多样的安全班组活动，如组织看安全教育类电影、开展安全技能大比武、典型事故学习等，时刻给他们敲响安全的警钟；停产检修期间，我们必会开展全员安全培训，让他们松懈的“安全弦”再次紧绷。
四、资金保证。
我们根据相关法律法规要求，年初编制《年度专项安全费用投入预算清单》，定出本年度总的安全费用投入，按照1.完善、改造和维护安全防护设备、设施支出；2.配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出；3.安全生产检查与评价支出；4.重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出；5.安全技能培训及进行应急救援演练支出；6.其他与安全生产直接相关的支出，六项内容进行分配和细化，列出每一项的支出预算，确保安全生产所需费用能准确及时到位。日常工作中，我们建立《年度安全费用支出台账》，记录全年公司每一笔安全费用支出，也保证了我们对每笔安全费用投入的精准管理。
五、安全考核。
我们制订了一套较为完善的安全考核体制，有经济责任制考核、EHS日常管理考核、事故考核，将安全工作落实的好坏直接与员工的效益工资挂钩，督促、鼓励、激励他们老老实实做好安全工作，坚决将“安全工作、重在落实”的理念贯彻到底，切实保证安全基础的强化，安全发展的推动！
