对于工地项目负责人的主要职责包括但不限于以下几个方面：
1.项目管理：负责整个工地项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
2.资源管理：负责合理安排和管理项目所需的人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用。
3.进度管理：制定项目进度计划，并监督项目进展情况，及时调整和协调各项工作，确保项目按计划进行。
4.质量管理：负责制定和执行项目的质量管理计划，监督施工过程中的质量控制，确保工程质量符合要求。
5.安全管理：负责制定和执行项目的安全管理计划，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，保障工人和现场人员的安全。
6.成本控制：负责制定和执行项目的成本控制计划，监督项目的费用支出，确保项目在预算范围内进行。
7.沟通协调：与业主、设计师、监理等相关方进行沟通和协调，解决项目中的问题和纠纷，保持良好的合作关系。
8.风险管理：识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施进行风险管理，降低项目风险对工程进展的影响。
9.文件管理：负责项目相关文件的归档和管理，包括合同文件、技术文件、施工图纸等。
10.团队管理：领导和管理项目团队，包括工程师、技术人员、施工人员等，确保团队的协作和高效运作。
这些职责可能会根据具体的工地项目和公司要求有所不同，但总体来说，工地项目负责人需要全面负责和管理整个工地项目，确保项目的顺利进行和成功完成。
负责工地每日工程进度的执行，对工地人员、设备、安全、后勤保障等负有直接管理责任，按照工程进度规划有序推进项目实施，并有权处理项目实施过程中的一切事物！
