无论是生活中还是职场上，沟通能力都是一项极其重要的能力。管理者在工作传达以及员工互动中，沟通显得尤为重要。
具备了良好的沟通能力，才能更好的传达任务以及团结员工，让下属产生认同感，提升理解程度。防止因沟通不当而引起目标难以按时完成等问题。
身为管理者，在于下属的沟通中，特别需注意的是，应该正确利用好“上位者姿态”，防止在下属中出现“蘑菇管理”的问题。
管理方面的培训班，名师授课，成功案例教学，实战性强，解决学员企业痛点难点问题。授课方式有精品讲座，案例分析，头脑风暴，公司互访，学习反思，心得报告，结业分享。
此外，有效的沟通在工作的应当从“倾听与引导”中培养，从倾听中发现建议与需求，在引导中提升沟通顺畅度和效率。
管理的核心在于协调，而优秀的管理者，必然是具备高度的协调能力，不止是工作任务以及年度目标完成上的协调，还有化解员工之间的矛盾、部门之间的沟通、下属情绪的管理上。
拥有协调能力的管理者，这整个管理过程中显得尤为重要。
该项能力，是普通员工作中最为欠缺的能力。作为整个公司螺丝钉，普通员工通常只是执行，决策难以得到培养。
然而，决策却是管理层主要的工作任务之一；另外，管理层的执行力也是整个决策实现的前提。
1、工作之外的时间，多看关于管理方面的书籍。虽然管理能力不完全书本，但是在没有较高的自我领悟能力之前，理论学习是最好的搭建方式。
2、提升自己的专业素养以及人事技能，一个好的管理者，不但在专业上有所领悟，更多还有在人事上的能力。良好的专业素养，可以加强下属的信服度；优秀的人事技能，能够让员工的能力等到最得当的安排。
3、在工作中能够承当责任。管理者的权力所承当的责任，而很多人在工作中是防止去承当责任的，这种行为，带来最大的弊端便是：决策能力难以得到锻炼。
因此，在工作中不但要专心工作，还得兼顾驭人之能，最后将责任放在工作的点滴中。如此，晋升主管，指日可待。
第 3 页
“知识改变命运!”作为一个管理者需利用业余时间，经常性的看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。
理论的东西具备了，下一步就是如何灵活的运用，否那么就与“纸上谈兵”没有两样了。其实管理还是靠平时经验的积累。
为什么很多管理者在遇到同一种事情时，处理的方法都不一样呢?有的管理者处理的恰当，有的处理的较草率。那就是管理者平时碰到问题，要勤于思考，以最正确的方案处理问题。
好的管理者，在巡视工作时，一眼就能看出一些问题存在，并及时给予解决(果断也是一个管理者应具备的能力哟!)。
要经常性的与员工进行沟通，鼓励员工提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善!
1. 提高个人管理水平是可行的。
2. 因为个人管理水平是可以通过学习和实践不断提高的。
可以通过学习管理学、心理学等相关知识，了解自己的优势和不足，制定合理的目标和计划，培养自我约束和自我激励的能力，提高时间管理和团队管理的技能等方面来提高个人管理水平。
3. 此外，还可以通过参加管理培训、实践管理、与他人交流学习等方式来延伸个人管理水平的提高。
同时，要不断总结经验教训，不断反思和调整自己的管理方式，不断提高自己的领导力和影响力，才能更好地提高个人管理水平。
