1、为人守信用人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁方法2、严以律已管理者应该起到榜样的作用，以树立起良好的个人魅力。没有规矩不成方圆，没有威信难以服众。方法3、公平公正做到公开、公平、公正，对事不对人，坚持“一碗水端平”，不徇私情。
方面2.员工都是宝，一个不能少每个员工，即便他能力不足、知识不够，也是有优点和长处的，作为管理者，你应该具备慧眼，以赏识的眼光，发现员工的长处
方面3.用关心换忠诚一个成功的企业管理者，要舍得花费金钱和时间，不遗余力地积极培训员工，帮助他们增长才干，帮助他们早日掌握工作技能。绝招四、优秀管理者是高效地承上启下者想要做好承上启下可不容易，想要兼顾上级领导和下属员工，以下三个方法可以试试方法1.让所有的员工都认同公司构建一种和谐的企业文化环境，让员工不是因为受金钱的诱惑、权力的威胁而工作，而是为了追求自我价值，更愿意为公司奉献更多的才能和创造性方法2.让每个员工都清楚自己的任务管理者首先要思考工作的要点，做到心中有数，这样才能把握全局，合理调度。向下属讲明：什么是他要做的，要达到什么样的标准方法3.不把问题留给自己的上司不能替上司分担工作，那他还要你这个下属有什么意义呢？反过来说，只有你能够解决问题，才有更多的发挥潜能的机会绝招五、优秀的管理者是有效的决策者做决策不是一拍脑袋就决定的，先要考虑以下方面方面1. 没有计划就无所谓执行计划可以发现浪费和冗余，减少重叠性和浪费性，将工作中的低效率问题暴露出来；计划还可以给管理者指明方向，可以促使管理者展望未来，预见变化方面2.做决定不能“头脑一热，脑袋一拍”决策不理性，后果很严重。要成就一个企业，需要100%的正确决策，毁掉一个企业，一个错误决策就能大功告成。方面3.下属的建议里藏着黄金只有管理者作风开明，能够听得进别人的建议，下属们才有胆子向你提出建议。才能让他们保持信心，新构思、好创意才会不断涌现出来。绝招六、优秀的管理者是顶级的效率专家效率提升可以试试以下三个方法方法1.要做就做最重要的事先做重要而紧急的事情再做重要但不紧急的事其次是紧急但不重要的事
提升管理能力的方法
一、通过教育途径获得管理的知识和技能。除了各种各样的学校正规教育，国内外还有很多培养管理者的途径，如最新管理知识讲座、管理热点问题讨论、管理核心课程、管理技能培训、管理经验交流。
二、实践是提高管理技能的最有效的方法。一般在工作中我们会碰到很多中情况： 1、管理工作扩大化：通过定期的职务轮换接触不同性质的工作，培养管理者的全局观，一般是横向的换部门方面的工作调动 2、管理工作丰富化：通过职务的升降从纵向扩大工作范围，扩大管理者的视野，这种方式个人认为是提高的比较快的。但也要洞察到工作调动的其他隐患，比如老板通过换岗位的借口迫使你离开...
3、设立副职或助手：有助于被培养者亲生感受管理工作，但是要有好的导师，而且“传、帮、带”的过程中要使自己理解管理工作，而不能仅局限于执行者的角色 4、管理问题研讨会或案例研讨会：BLOGCN每周的沙龙有些类似，但是需要有系统性的安排和主题，不然很容易流于形式
5、特殊训练：在国外的一些管理杂志上看见过，有些比较敏感的人际关系训练和计算机模拟训练，在这里不详细介绍了 三、形成竞争压力和机制，有压力才有动力，有竞争也才会使人爆发出内在的潜质 四、广交朋友，朋友多，信息多，机会多，财富多。
