作为一位服装店工店长，月总结和计划可以按以下步骤来写：
1. 总结本月的业绩和问题：记录本月的销售额、客流量、客单价等数据，分析其增长或下降的原因，找出本月工作中遇到的问题。
2. 总结销售活动落实情况：如果你们在这个月有推出活动，那么需要做具体的总结，如开展的活动类型、活动方案、参与人数和销售效果，以及活动实施过程中的客户反应等情况。
3. 总结和评价员工表现：记录各个员工本月的工作完成情况，包括销售业绩和服务态度，评价员工表现的好坏。
4. 分析市场形势和竞争情况：记录下这个月市场形势的变化和行业竞争现状，分析对自己店铺的影响，并制定应对策略。
5. 下月工作计划：根据本月的总结和分析，制定下个月的具体工作计划和目标，包括促销活动的制定、商品采购的计划、员工培训等，以及解决本月工作中存在的问题。
6. 总结和规划自己的个人发展：从个人角度出发，总结自己这个月的成长和收获，以及规划下一个月的学习和成长计划，使自己保持领先地位。
上述步骤只是一个参考，具体写法可以根据实际情况进行适当调整和修改。总之，月总结和计划是一种非常重要的管理工具，它可以帮助你全面了解业务情况，发现问题和改进，制定合理的工作计划，提高工作效率。
一个月内销售品类、销售数量、销售价格、费用支出、人员考勤、人员业绩、人员工资、人员奖金等，下月计划(品类、数量)，店面改进建议等。
