答：取决于四种权变因素:战略、规模、技术和环境不确定性。
1）战略阿尔弗雷德.钱德勒最早对战略与结构的关系进行研究，通过研究几家美国大型公司得出结论：公司战略的变化会导致组织结构的变化以支持该战略。研究表明，某些结构设计最适合某些特定的组织战略。
例如，当组织追求有意义的独特创新时，有机式组织的灵活性和信息的自由流动性非常奏效；而当公司希望严格控制成本时，机械式组织的高效性、稳定性和严格控制十分有效。
2）规模很多的证据表明，组织的规模会影响它的结构。大型组织（超过2000名员工）通常比小型组织更加专门化、部门化、集权化和拥有更多的规章制度。然而一个组织成长到超过某一规模之后，规模对于结构的影响会减小。
3）技术一些研究表明组织会调整其结构以适应采用的技术，取决于它们用以将投入转化为产出采用的技术的常规化程度。一般来说，组织采用的技术越常规化，组织结构会变得越机械化，而采用了更加非常规化的组织则更加有可能实行有机式的结构。
4）环境不确定性在简单稳定的环境中，机械式组织可能更加有效；不确定程度越高，组织越是需要有机式设计所具备的灵活性。
取决于四种权变因素:战略、规模、技术和环境不确定性
