面对团队刺头,倾斜性的设定一些目标,比如认为增加部分工作量,让刺头处于强压状态。亦可在权限范围内,适当设定高目标。当目标达成较差时,可以进行会议检讨,暗自施压。
团队中的刺头需要注意处理,首先要了解他们的性格特点和行为方式,找出他们的不良影响所在。
其次,胜任的团队领导者需要采取适当的方法引导他们,让他们能够感受到团队和协作的价值,从而融入整个团队。
同时,及时与刺头沟通并了解他们的诉求,帮助他们解决问题,让他们在团队中认真工作,发挥自己的优势。如果这些方法都不起作用,团队领导者也要果断地采取有效的措施处理刺头,避免他们破坏整个团队