月子中心怎样提高运营质量（月子中心运营方案大全）

完善质量管理体系

首先呢，月子中心应该构建质量与安全管理架构，月子会所的管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。建立完整的质量与安全管理体系，要充分了解月子中心三至五年的中短期规划，设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。建立职等表组织架构建立好之后，公司的管理模式就确定了，包括岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系等就界定清楚了。月子中心的部分主要可以分为运营部、质量管理委员会、护理部、客房部、财务部、膳食部、游泳中心、早教中心、前台销售部、产后修复部门。