我把企业如何做大，分为如何做和做大做强的条件。具体如下：
一、企业是如何做大的
第一步：老板亲自做市场。刚开始做企业，一定要亲自做市场。否则，就不可能熟悉市场。通过自己亲自做市场，了解熟悉客户，分析客户的需求，在服务客户的过程中，找到让客户满意的方法，总结出来，形成文字，不断地完善改进，形成自己的成功因子。
第二步：建立队伍。只有队伍扩大了，企业才能壮大。先带出几个得力干将，每个干将一个一个的员工，员工超过3-5个，让干将成为主管，主观的队伍发展到6-10个，再把他们培养成部门经理。
第三步：设立组织机构。人员达到一定数量，设立相应的组织机构。把部门职能界定清晰，明确岗位职责，形成岗位说明书，让每个工作人员都知道自身的职责。
第四步：设立监督职能部门。监督部门可以单独设立，赋予一定的权利，监督检查公司下达的工作任务，对日常工作(如出勤、考勤、工作态度、上网、日常行为等)进行检查，发现问题，依据制度进行处罚。
第五步：建立相应的制度，按制度办事。
第六步：复制。复制团队、复制区域、复制部门、复制分公司。
二、企业做大做强的条件
傍大款——找好供应商。作为企业，谁代理了最好的品牌，谁就有机会成为行业老大。最好的品牌，都有完善的管理体系，有强大的品牌影响力，能够投入巨大的广告费用，拉动消费需求，必然会带动销售。我们一旦取得代理权，就会迅速占领市场，成为当地行业引领者。
拉杆子——扩大队伍。随着业务量的逐步增加，需要不断地增加人才队伍。增加更多的销售人员，又可以开拓更多的区域，更细致的开发更多的市场，增加销售收入。
做市场——扩大地盘。当一个中心区域大后，把做的相对弱的市场和没有涉足的渠道进一步深入去做，做深做细做透，市场的份额就会逐渐增大，做出区位优势。
会管理——大而不乱。当企业有一定规模后，人员增多，客户增多，市场地盘加大，面临的问题就会增多，这就需要建立管理体系，建立健全组织架构，合理人员分工，工作流程清晰，规章制度细致，激励政策合理。
找模式——快速复制。找到适合的商业模式和定位，形成自己的营销体系，复制团队、复制区域、复制部门、复制分公司。就会不断提高销售收入，快速做强做大。
中国企业经历三阶段：胆、识、创造力和想象力。
改革开放三十多年，还是有阶段性的特征，我把它分为三个时代。
第一个阶段是一个只要有胆打广告就能成的时代(1979-1989年)。那个时代的营销就是胆量式的，一支广告可以改变一家企业的命运，那个时候广告只要告诉消费者，公司地址在某某庄哪棵歪脖子树下就可以;而且那个时候媒体非常单纯，中央台也不像今天有这么多频道，所以谁打谁成，当年成就了一大堆企业。1989年打一支春兰空调的广告，春兰就成为中国空调第一品牌。
第二个时代就是识的阶段(1990-2000年)，或者说还得加胆，只不过识更重要。识是什么?就是指西方传过来的那些营销理论。这个阶段我要有专业的营销知识才能成。
第三个时代则是建立在创造力和想象力的基础上。马云他一开始不懂技术，也说不清楚，但靠着创造力和想象力缔造了阿里帝国。也就是说这个时候靠的是什么?靠的是洞察力、创造力、想象力，这个时代延续的时间可能更长。
