去新环境任职的主管需要采取以下措施来管理员工。
1.明确目标：主管需要向下属清楚地传达公司的目标和要求，以便下属明确自己的任务，并在规定的时间内完成任务。
2.建立团队精神：主管应该建立一个具有凝聚力的团队，让所有成员都认同公司目标，并鼓励他们相互合作，共同实现目标。
3.激励员工：主管应该提供合适的薪酬和福利，激励员工，同时鼓励员工不断学习和提高技术能力。
4.监督下属：主管需要密切关注下属的工作进度，并及时提供帮助和指导。
同时，对工作质量进行评估和反馈，确保任务能够按时完成。
当你刚去一个新环境任职管理层时，以下是一些建议来有效地管理员工：
1. 建立良好的沟通渠道：与员工建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工分享意见、问题和建议。定期组织团队会议、个别面谈或使用在线沟通工具等方式，确保信息的流通和沟通的畅通。
2. 建立积极的工作氛围：营造一个积极、支持和鼓励的工作氛围，激励员工发挥潜力和创造力。认可员工的成就和贡献，提供适当的奖励和激励机制，以增强员工的工作动力和满意度。
3. 设定明确的目标和期望：与员工共同制定明确的工作目标和期望，确保员工理解并能够达到这些目标。提供必要的培训和支持，帮助员工提升能力和技能，以实现个人和团队的目标。
4. 建立有效的团队合作：鼓励员工之间的合作和团队精神，培养良好的团队关系。促进知识共享和互助，激发团队的创造力和协作能力。
5. 提供发展机会：关注员工的职业发展和成长，提供培训、学习和晋升机会。帮助员工发现自己的潜力和兴趣，激发他们的工作热情和动力。
6. 处理冲突和问题：当出现冲突或问题时，及时采取适当的措施进行处理。倾听各方的意见和观点，寻求双方的共识和解决方案。保持公正和客观，确保问题得到妥善解决。
7. 持续改进和反馈：定期评估团队和员工的绩效，提供及时的反馈和指导。鼓励员工不断学习和改进，推动团队的持续发展和进步。
以上是一些建议，具体的管理方式和方法应根据具体情况和团队特点进行调整和实施。重要的是建立信任和尊重的关系，关注员工的需求和发展，以实现团队的成功和员工的满意度。
