工厂如何管理00后员工（工厂怎么管理好自己的员工）

尊重。尊重是人之心理需求。00后员工 是脆弱而又敏感的一代,他们做事张扬,而内心又倍想赢得别人的尊重,尤其是上司的尊重, 因此,作为主管,要尽可能地给他们提供一个宽松、独立、自由、开放的工作环境,以体现对 他们的尊重。比如,让他们独立去开发一个市场,只给予指导,不指手画脚、评头论足,对于 一点点进步,都能够给予及时地表扬和肯定,即使犯错,也要委婉地“关起门”来批评,同时,作 为企业和管理者,要愿意为其成长而走的弯路买单,从而能够让他们快速地成长。

做督导、教练和顾问。对于00后员工,最忌讳的就是“看不惯”,以致横挑鼻子竖挑 眼,经常用放大镜去看00后的缺点,这对于他们的进步和成长是没有好处的。因此,作为企业 管理者,必须要做“督导、教练、顾问”三种角色。