小工厂班组长管理技巧（工厂班组长管理思路和方法）

1，负责当日生产任务落实和有关工作完成。

2，负费当日人员出勤情况和劳动纪律考核。

3，负责当班规章制度落实，看有无违规操作。

4,，负责安全生产情况监督考核，检查劳保品配戴情况。

5，钎对设备，安全出现问题，及时安排人员处理整改。

6，面对突发情况，及时报告，合理处置，组织扑救和撤离。

答:个人带头，不违章指挥，按章完成任务。