一、定岗的原则
1、因事设岗原则。设置岗位既要着眼于企业现
实,又要着眼于企业进展。按照企业各部门职责范畴
划定岗位,而不应因人设岗;岗位和人应该是设置和
配置的关系,而不能颠倒。往往专门多企业差不多上
因人设岗,假如没有合适的人才,宁愿不设岗位,这
是专门错误的,因为岗位的缺失,导致职能缺失或者
职责混淆,职责不清。
2、整分合原则。在企业组织整体规划下应实现
岗位的明确分工,又在分工基础上有效地综合,使各
岗位职责明确又能上下左右之间同步和谐,以发挥最
大的企业效能。
3、最少岗位数原则。既考虑到最大限度地节约
人力成本,又要尽可能地缩短岗位之间信息传递的时
刻,减少“滤波”效应,提高组织的斗争力和市场竞
争力。
4、规