工程项目成本是指施工企业对于实施的项目的成本，包括：材料费，人工费和工程费用。是指工程承包方以施工项目作为成本核算对象，是在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。它是工程项目的制造成本。工程项目成本由直接成本和间接成本构成。
工程项目成本管理的特点：
1、 工程项目属于单件式、一次性投入的特殊产品：由于每一工程的设计图纸和施工条件都不一样，各个工程的施工过程和成本形成都将千差万别，很难用统一的模式来评价和预测工程成本，必须“一事一议”。
2、 工程成本是随工程进度而逐渐投入的：这就需要施工企业管理部门对工程成本进行事先控制和动态控制，否则，工程竣工时工程成本已经形成，任何人将无回天之力。
3、 施工企业是典型的劳动密集型产业：建筑工人的综合素质普遍较低，人员构成较复杂，带领这样一班人马，要在有限的时间内、保质保量的完成整个工程建设已属不易，还要确保合理的工程利润，其难度是可想而知的。
4、 工程施工环节较多，人为因素较多，成本跑、冒、滴、漏现象比较严重，仅依靠传统的财务记帐，远远不能满足施工企业成本管理要求的
项目成本是的费用构成： （1）项目定义与决策工作成本； （2）项目设计成本； （3）项目采购成本； （4）项目实施成本。 具体的项目成本科目： 1）人工成本（各种劳力的成本） 2）物料成本（消耗和占用的物料资源费用） 3）顾问费用（各种咨询和专家服务费用） 4）设备费用（折旧、租赁费用等） 5）其他费用（如保险、分包商的法定利润等） 6）不可预见费（为预防项目变更的管理储备） 项目成本，就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。
