你好，项目成本编制的依据主要包括：
1. 项目计划：项目计划是项目成本编制的主要依据，包括项目的时间表、里程碑、任务、资源分配等。
2. 项目范围：项目范围定义了项目的工作内容和交付成果，这是成本编制的重要依据。
3. 项目资源：项目资源包括人力、物力、财力等，成本编制需要考虑到这些资源的成本。
4. 相关方需求：项目相关方的需求和期望也需要考虑到成本编制中。
5. 风险管理计划：风险管理计划包括项目风险的识别、评估和应对计划，成本编制需要考虑到风险对项目成本的影响。
6. 经验教训：过往项目的经验教训可以为成本编制提供有价值的参考。
项目成本的编制依据包括但不限于以下几个方面：
1.项目范围：项目的成本与项目的范围密切相关。需要对项目的具体范围进行明确的定义，包括项目的目标、可交付成果、工作分解结构（WBS）等。
2.资源需求：根据项目范围和所需的可交付成果，确定所需的人力、物力、财力等资源，包括人员数量、薪酬、设备租赁、物流费用等。
3.工期计划：项目的成本也受项目的进度计划的影响。需要制定合理的工期计划，包括里程碑、任务分配、关键路径等，以便更好地安排资源，控制成本。
4.风险管理：风险是任何项目都会遇到的问题。需要对可能发生的风险进行分析，计划相关对策，并预留一定的预算以应对突发事件。
5.历史数据：通过对过往类似项目的成本进行参考，可以更准确地估算当前项目的成本，减少误差。
以上的因素相互联系，综合考虑，可以帮助确定项目的成本编制依据。
