四维管理理念是一种综合管理理念，强调在企业管理中，除了传统的时间和空间维度外，还应该考虑到信息和价值这两个维度。
这种理念认为，企业应该从多个维度来考虑管理问题，包括从内部和外部的多个角度来思考问题，以实现企业的长期发展和成功。
同时，四维管理理念也注重团队合作和创新，鼓励员工探索新的思路和方法，以求创造更大的价值。
4项具体行动来改善团队的社会环境，让4D系统发挥最大效果，进而提升团队绩效。
1.制作并使用4D环境转变工作表
这项工具可清楚看出社会环境有哪些地方必须改变，这种改进缺失的过程，会对团队注重的焦点及心态带来改变。
2.更新并加强团队的故事情节
我们用来介绍自己的故事，会大大影响我们态度和认知的形成。有趣之处在于，故事情节必定是主观的，我们认同的事情，其他人却未必认同。换句话说，大多数故事情节是有争议的，其实只要听起来像是真的，我们就会觉得可以加以使用。
3.将团队的情绪加以归类，并且要谨慎面对
许多研究显示，情绪智商对于完成任务的影响，可能是技术性技能和智商的2倍。很多项目团队都很熟悉这种现象，他们看到有些技能极强却缺乏“人际技能”的人，却晋升为团队的领导人，结果使得团队绩效惨不忍睹。而顽固的技术型人员通常不愿意谈论他们的情绪，因此必须相当审慎拿捏，但是随时了解并管理自己团队的情绪状态，是非常重要的。
4.教育团队如何熟练的运用4D系统的8种行为
要将团队提升到前20%的水平，就必须熟悉4D系统的8种行为：(1)真诚表达肯定；(2)处理共同利益；(3)适度采纳他人意见；(4)说到一定做到；(5)展现实际的乐观；(6)要100%投入；(7)避免卸责及抱怨；(8)厘清角色及职责。
