1、时间管理工具：四项矩阵模型著名的第五代时间管理工具。强调有效管理是掌握重点式的管理，把最重要的事放在第一位。
2、团队管理工具：情境模型因为任何领导总是在一定的环境条件下，领导者通过与被领导者的交互作用，去完成某个特定目标的行为。
3、心智管理工具：影响圈来自七个习惯的国际经典课程，把主动积极地行为和消极被动的行为通过关注范围和影响范围两大类的区隔和分类，让我们清楚地知道自己是在有选择的工作生活，还是消极被动的影响着自己。
4、沟通管理工具：展示关于自我认知、行为举止和他人对自己的认知之间在有意识或无意识的前提下形成的差异，由此分割为人际交往的四个范畴。
5、冲突管理工具：任何一个组织都是人群的集合体，有人的地方自然就会产生矛盾，这就是组织冲突。从人和环境两个立场进行权衡分析，强调没有最好解，只有最恰当解。
6、危机管理工具：危机应对6S原则6S原则是面对突发危机不知所措、盲目招架的管理者最有利的应对工具。
7、决策管理工具：对决策要素进行筛选测评，发现有两个要素对决策至关重要：1.决策质量；2.决策影响。
8、人员管理工具：
9、执行管理工具：4R执行力系统4R执行力系统是国内著名的锡恩公司执行理论与实践的总结。4R是指：R1：Result(结果)。用外包思维、结果思维建立组织做事的共同出发点。R2：Responsibility(责任)。建立人与事之间的一对一责任。R3：Review(检查)。通过检查跟踪结果和责任，及时纠偏和改进。R4：Reward(激励)。通过即时反馈和即时激励，建立统一的标准起到督促的作用。4R以结果出发，以结果导向，涵盖了执行的整个流程。
10、思维管理工具：它提供了系统的思维工具，避免组织的低效和争执，寻求共同目标，找到组织创新的经典工具。运用思考帽，将会使混乱的思考变得清晰，相互达成共识，提供组织创新。
11、管理者评价工具。
12、管理体系创建工具“授之以鱼”不如“授之以渔”。学习管理工具是为了解决问题，而如何不出问题或少出问题，才是管理的本意。
