第一阶段：产品识别
在产品识别阶段，企业的目标是确定一个企业范围的策略，该策略向下延伸到单个产品策略，从而为公司带来良好的业务投资。在这一阶段，除了确定产品的地理覆盖范围外，还确定了产品的可定位市场。通过这一阶段的开发，证明了强烈的客户需求，确定了潜在市场和地域范围，确定了企业核心能力与产品策略的契合度，企业盈利能力（投资回报、盈利和亏损）等。
在这个阶段，集成产品团队（IPT）首先为项目开发IPDP，通常通过裁剪一个公司IPDP标准。IPT评估所需的技术革新、现有技术的可行性、技术开发的估计时间和成本，以及与市场、财政和技术有关的风险等。这一阶段还考虑了持续改进（CI）过程的投入，以开发新特性和改进现有产品，以满足新的市场需求或客户需求。
第二阶段：概念开发
概念开发阶段的主要目标是为潜在产品生成可行的概念，并开发mpt，以满足产品的性能目标，经济可行性和客户满意度。这些概念设计必须确保公司的核心竞争力能够满足生产产品的要求，同时考虑到市场可行性、可制造性和技术可行性，通过对替代过程的广泛分析。
在这一阶段，企业信息系统（SE）支持企业信息系统（IPT）识别不同的运行场景和运行模式、产品的功能需求、技术和性能风险，以及产品的主要组成部分和产品之间所需的接口等。这个阶段包括在几个ipt之间进行高度交互和迭代的概念交换，根据产品的复杂性，可能需要一个系统工程集成团队来确保对所有可能的解决方案进行分析。在这一阶段，来自CI过程的输入有助于分析新技术/过程，包括对现有技术的升级和创建产品，从而提高客户体验。
第三阶段：设计制造
在设计和制造阶段，实际产品被实现和制造。这个阶段从创建产品的工程图纸、产品配置项目规范、“为X设计”（DFX）、制造设计计划、生产计划和时间表、测试生产运行以确保产品满足客户要求和质量标准，以及完整的生产、物流和分销计划开始。
在这一阶段，产品设计和制造工程团队与运营经理紧密合作，创建mpt，从端到端的角度管理产品的技术工作。这一阶段的一些系统工程活动包括产品集成、验证和确认计划;关键场景下产品系统的建模、仿真、测试和评估;启动准备计划，包括终端用户测试计划、操作准备等。在这一阶段，MPTs被开发出来并形成文件，以正确处理有缺陷的零件、过程或功能。CI过程输入包括产品和过程性能增强和持续生命周期操作支持。
第四阶段：产品上市
在产品发布阶段，产品被交付到潜在市场。在生产和部署过程中，开发mpt，以确保产品满足质量目标，满足客户需求，实现业务计划目标。这需要提供客户服务，物流，维护，培训等，和一个CI过程来监控产品和产品系统的技术性能和产品质量。CI过程是通过客户满意度调查和远程或手动观察、记录和分析过程性能指标、技术性能指标、质量指标等广泛的数据收集来实现的。
