供应链开发流程（供应链的五个基本流程）

1. 包括需求分析、供应商选择、合同谈判、供应商评估、供应商开发、供应商管理等环节。
2. 首先，需求分析是明确企业的需求和目标，为后续的供应链开发提供指导。
其次，供应商选择是根据企业需求和标准，筛选出合适的供应商。
然后，合同谈判是确保供应商与企业之间的合作关系得以规范和明确。
接着，供应商评估是对供应商进行综合评估，包括质量、交货能力、价格等方面。
然后，供应商开发是通过培训、技术支持等方式，提升供应商的能力和水平。
最后，供应商管理是对供应商进行日常管理和监督，确保供应链的稳定运行。
3. 的延伸包括了供应链风险管理、供应链优化、供应链协同等方面。
供应链风险管理是在供应链开发过程中，识别和应对潜在的风险和问题。
供应链优化是通过不断改进和优化供应链的各个环节，提高整体效率和效益。
供应链协同是强调供应链各方之间的合作和协同，实现资源共享和信息流畅，从而提升整个供应链的竞争力。

1.企业提出新的供应需求。

2.供应部门收集供应信息。

3.选择最终的供应商。

4.双方签订最终供应协议。