房地产项目EPC（工程设计、采购、施工）涉及众多专业领域，如土建、电气、给排水、暖通空调等，各个领域之间的协调和沟通是难点之一。
此外，项目涉及的投资方、开发商、设计师、监理、施工方等多个利益相关方的利益协调也是问题之一。
另外，由于房地产项目的规模较大，施工周期长，资金压力大，因此项目进度管控和质量控制也是难点之一。
EPC（Engineering Procurement Construction）模式在房地产项目中的应用存在以下问题与难点：
设计阶段的问题：设计阶段是EPC模式的核心阶段，然而，由于施工单位缺乏设计人才，不了解设计规范和设计流程，往往导致设计方案不合理，经济性差，工程总造价超概算。
设计进度问题：设计进度是工程总进度的重要组成部分，但是，如果施工单位未能按照EPC模式进行设计进度管理，仍按照传统模式等设计成果全部完成后再推进其他工作，必然导致工期拖延。
设计与施工的协调问题：EPC模式要求设计、采购、施工及试运行等工作进行有机协调，但是，传统模式下这些工作通常由不同的服务商完成，彼此之间没有直接的责任关系，协调难度大。
风险管理问题：EPC模式将技术含量最高的设计和风险最高的部分外包，虽然简化了发承包关系，但也增加了风险管理的难度。
与传统模式的冲突：传统模式下，施工单位只需对施工过程负责，而EPC模式下，施工单位需要对整个工程周期负责，包括设计、采购、施工等环节，这种责任范围的扩大可能会引发与传统模式下的冲突。
为了解决这些问题与难点，需要合理规划、精细管理、明确责任、加强沟通、优化流程、强化设计管理等措施。
